| Seit 1990 leite ich große Projekte in Unternehmen,
u.a. zu folgenden Themen: |
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Ausstattung von 650 Arbeitsplätze mit IT-Endgeräten
im Rahmen des Umzugs einer Konzernzentrale in einen Neubau
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DV- Umstellung auf das Jahr 2000 |
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Euro-Umstellung |
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Einführung von abteilungsübergreifenden
Mitarbeiterteams (Verbesserung des Ablaufs von Geschäftsprozessen) |
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Computergesteuerte Poststraße |
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Details zu den Projekten
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Ausstattung von 650 Arbeitsplätze mit IT-Endgeräten im
Rahmen des Umzugs einer Konzernzentrale in einen Neubau
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Projektdauer:
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12 Monate |
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Projektstruktur:
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1 Projektkernteam, 4 Teilprojektteams
( ca. 20 Mitarbeiter) |
Verantwortungsbereich / Aufgaben:
- Führung der Teilprojektleiter (Arbeitsplatz, Schulung, Sonderräume,
Umzugsphase)
- Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit der Arbeitsplätze
im neuen Gebäude zum Umzugstermin, so dass der Service für
Kunden und Außenorganisation nicht beeinträchtigt wird
- Qualitätssicherung aller Hardware-Komponenten
- Information und Schulung der Mitarbeiter
- Verringerung des Supportaufwands je Endgerät durch eine weitgehende
Standardisierung
- Abstimmung mit dem Gesamtprojekt "Neubau"
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DV- Umstellung auf das Jahr 2000 |
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Projektdauer:
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11 Monate |
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Projektstruktur:
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6 Testgruppen (diverse Mitarbeiter aus
Fach- und
DV-Abteilungen) |
Verantwortungsbereich / Aufgaben:
Coaching des Projektleiters, insbesondere im Hinblick auf die Kommunikation
mit den Testbeteiligten und deren Führungskräften sowie die
Projektdokumentation
Unterstützung des Projektleiters bei dessen Aufgabenplanung und
-erledigung:
- Planung (Testumgebung, Testumfang, Testhandbuch) und Durchführung
des Systemtests
- Testmanagement
- Einbindung der Fachabteilungen, DV-Abteilungen und Steuerung der
sechs Testgruppen
- Aufbau des Testrechenzentrums und Koordination der IT-Abteilungen
- Mitarbeitereinsatzplanung zum Jahreswechsel 1999/2000
Übernahme der Leitungsfunktion bei Abwesenheit des Projektleiters
Beratung bezüglich Maßnahmen der projektbezogenen Öffentlichkeitsarbeit
(unternehmensintern und -extern)
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Euro-Umstellung |
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Projektdauer:
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7 Monate |
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Projektstruktur:
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1 Projektkernteam, 6 Teilprojektteams
(insgesamt ca. 30 Beteiligte) |
Verantwortungsbereich / Aufgaben:
- Führung und Koordinierung der Teilprojektleiter (Finanzen,
Vertrieb, Dienstleistungen, Informatik, Personal und Öffentlichkeitsarbeit)
- Beratung bezüglich Maßnahmen der projektbezogenen Öffentlichkeitsarbeit
(unternehmensintern und -extern)
- Unterstützung des Euro-Beauftragten
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Einführung von abteilungsübergreifenden Mitarbeiterteams
(Verbesserung des Ablaufs von Geschäftsprozessen) |
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Projektdauer:
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26 Monate |
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Projektstruktur:
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1 Steuerungsteam ( ca. 6
Mitarbeiter),
7 aufgabenbezogene Mitarbeiterteams
mit je 6-8 Teilnehmern |
Verantwortungsbereich / Aufgaben:
- Konzepterstellung für die Analyse von abteilungsübergreifenden
Geschäftsprozessen
- Organisation und Unterstützung der Teambildung
- Führung der Mitarbeiterteams
- Mitarbeiter motivieren und Zusammenarbeit abteilungsübergreifend
verbessern
- Schnittstelle zu Vorstand, Betriebsrat und allen beteiligten Führungskräften
- Nachhaltigkeit sicherstellen durch Überwachung der Maßnahmenkataloge
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Computergesteuerte Poststraße |
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Projektdauer:
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9 Monate |
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Projektstruktur:
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1 Projektteam ( ca. 5 Mitarbeiter) |
Verantwortungsbereich / Aufgaben:
- Leistungsmerkmale definieren
- Kosten-Nutzen-Analyse (Wirtschaftlichkeitsrechnung)
- Abstimmung der neuen Ablauforganisation mit allen Beteiligten (Niederlassungen,
Zentrale)
- Herstellerbewertung und Produktauswahl
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